ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДОРОВЬЯ

1 Создание условий для вовлечения работников в программы по укреплению их здоровья на рабочем месте.

2 Создание условий для улучшения индивидуального и профессионального (физического, психологического и социального) здоровья работников, повышения их работоспособности, продуктивности и стрессоустойчивости.

3 Формирование активной жизненной позиции работников, создание благоприятного микроклимата в коллективе, повышение сплоченности коллектива организации.

4 Выполнение скрининга состояния здоровья работников.

5 Выполнение скрининга состояния рабочих мест.

6 Формирование мотивации на здоровое питание.

7 Формирование установки на отказ от вредных привычек.

8 Формирование мотивации на повышение двигательной активности.

9 Формирование стрессоустойчивости.

10 Выполнение информационно-просветительской работы по пропагандездорового образа жизни.

11 Аудит эффективности выполнения корпоративной программы.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОРЕНБУРЖЬЯ

1 Заключение соглашения о реализации корпоративной программы с Оренбургским областным центром общественного здоровья и медицинской профилактики

Центр общественного здоровья может выступить партнером в реализации Вашей корпоративной программы. При заключении безвозмездного договора гарантированы:

- методическая поддержка в подготовке и внедрении корпоративной программы «Укрепление здоровья работающих»;

- проведение комплексного обследования сотрудников предприятия на выявление факторов риска неинфекционных заболеваний;

- содействие в организации и проведении школ здоровья очного и дистанционного формата согласно выбранному тематическому модулю;

- содействие в проведении информационно-коммуникационных мероприятий в рамках выбранного тематического модуля;

- содействие в организации и проведении индивидуальной консультативной работы по профилактике факторов риска НИЗ и позиционированию ЗОЖ;

- предоставление информационного контента по профилактике факторов риска неинфекционных заболеваний и позиционированию

ЗОЖ.

2 Создание рабочей группы

Рабочая группа фактически является органом управления корпоративными программами укрепления здоровья работающих. Она формируется в зависимости от условий конкретного предприятия (на штатной или функциональной основе). Состав рабочей группы должен включать представителей сторон, заинтересованных в корпоративной программе:

– службы управления персоналом (кадровой службы);

– службы охраны и безопасности труда;

– медицинской службы;

– профсоюза работников;

– специалистов-консультантов, в том числе из других учреждений;

– общественных организаций;

– организаций волонтеров.

Рабочая группа может состоять из основного состава и иметь представителей по отдельным направлениям программы, которые привлекаются к работе при необходимости.

3 Анкетирование

Анкетирование – этап, направленный на анализ показателей здоровья и выявление факторов риска неинфекционных заболеваний у работающих на предприятии.

Специалистами НМИЦ ТПМ Минздрава России разработаны два опросника: для работодателей и для работников.

Опросник для работодателей дает общую оценку ситуации, понимание приоритетов и возможностей работодателя в реализации программ, направленных на укрепление здоровья.

Опросник для работников направлен на углубленную оценку потребностей организации в реализации корпоративной программы и разработки целевой программы, максимально ориентированной на потребности конкретного предприятия.

Кроме того, результаты опроса могут стать стартовыми значениями ряда целевых индикаторов эффективности программы: например, отношения работников к собственному здоровью, мотивации, ведения здорового образа жизни.

4 Скрининг-обследование

Цель данного этапа – анализ текущей ситуации по состоянию общественного здоровья в трудовом коллективе, выявление факторов риска развития неинфекционных заболеваний у сотрудников, приверженности к ЗОЖ для последующего выбора стратегии и приоритетных корпоративной программы.

5 Составление профиля здоровья трудового коллектива

«Профиль здоровья трудового коллектива» является индикатором текущего состояния общественного здоровья трудового коллектива, базовые значения показателей Профиля служат основой для проведения оценки эффективности и качества мероприятий, проводимых в рамках реализации корпоративной программы, включающих меры по созданию условий здоровой среды на рабочих местах, в трудовом коллективе, направленных на поддержание и улучшение здоровья и благополучия работающих.

«Профиль здоровья трудового коллектива» служит основанием для выбора направлений корпоративной программы - модулей, разработки и осуществления мер эффективной организации профилактики неинфекционных, инфекционных и профессиональных заболеваний.

6 Выбор модуля корпоративной программы

Модули корпоративных программ:

1 Профилактика потребления табака.

2 Снижение потребления алкоголя с вредными последствиями.

3 Здоровое питание и рабочее место.

4 Повышение физической активности.

5 Сохранение психологического здоровья и благополучия.

6 Сохранение репродуктивного здоровья у мужчин и женщин.

В соответствии с каждым модулем определены:

- мероприятия, меняющие поведение работника;

- мероприятия, меняющие рабочую среду.

7 Разработка сетевого графика реализации основных мероприятий корпоративной программы

Сетевой график необходим для помесячного планирования проведения мероприятий, разработанных в соответствии с задачами и направлениями корпоративной программы.

8 Мониторинг реализации корпоративной программы

Оценка эффективности программы и анализ итогов реализованных мероприятий проводится на основании данных профиля здоровья трудового коллектива, скрининг-обследования (анкетирования) сотрудников на момент начала внедрения корпоративной программы и через 1 год (12 месяцев).